塾 バイトの永遠のテーマ
歴史や人生や世の中の流れというものは、ゲームではないのです。
ある期間とか、ある地域、ある組織で成立するルールはあっても、人間の歴史に普遍のルールがあるとすれば、それはきれいなものを見ると気持ちがいいとか、好きな人とは一緒にいたいとか、そういうヒトの感性から生まれるものではないでしょうか。
現在の社会の混乱は、五五年体制が崩壊して戦後の構造を成立させていたルールが働かなくなったこと、そして新しい社会構造のルールがまだ明確に見えていないこと、これが大きな原因です。
世の中のルールは変わります。
これまでにさんざん引き合いに出された中間管理層の人たちも、それまでの日本社会ではそれがよしとされてきたルールに従ってきたのです。
そして「いよいよこれからおいしいポジションに座るゾ」と思ったとたんに、急に「ゲームのルールが変わった」「君は退場だ」と言われて右往左往しているのです。
私くらいの年齢の中間管理職にすれば、「このルールでここまで来たんだ。
いまさら変わったなんて言うな」という心境でしょうが、仕方ありません。
「ルールは変わる」という人間社会の大原則を認知しなかったところに大きな誤りがあったのです。
中間管理層に限ったことではありません。
「医者になれば一生安楽」と思って高い学費と受験勉強の時間をつぎ込んだ人は、なってみたら医者の数が多すぎてインフレ状態になっています。
「英語ができれば食べていける」と思っていたら、いつの間にか英語ができるのが当たり前の社会になっていたとか、三高の男性が理想と思って結婚したら不況でリストラされたとか。
みんな「ルールは変わる」ことを知らなかったのです。
ルールは大切なものです。
守らなければなりません。
でも「これに乗れば楽園が待っている」というのはルールとは言えません。
「楽園行き」と多くの人が錯覚しているにすぎ人材流動化の流れの申でない幻のレールです。
日本の教育の悪いところは、昔から出せば今までは一見成功したように見える」ということを勘違いして、「こうすれば成功する」と教え、「うまくいかなかったときどうするか」を教えていないことです。
そもそも人の人生なんて、うまくいくより、うまくいかないことのほうがはるかに多いそれが知恵であり、この知恵のある人は、いつの時代、のです。
そのときどうするか?どんな場所ででも生きていけます。
余剰人員になりそうな中間層は、「いずれ君も黒い車」と言われながら、日本企業の仕組みの中では、自分の会社でしか通じないマネジメントか、あるいは中間マネジメントになる生き方しかしてこなかった人たちです。
その人たちが、「いや、これからはみんなフラットな組織なんだよ」と言われたとたんに、行き場を失っている。
「これがだめならああしよう」という身の振り方ができないのです。
私はよく志さえ確かであれば「行き当たりばったりでいい」とか「その場対応でいい」という言い方をして、「それじや、いいかげんなだけじやないか」と言われますが、それは今述べたような理由で、あまり「世の中はこうすればうまくいくんだ」という思いには縛られないほうがいいと考えるからです。
社会は変容しているのだから、そのあとを必死になって追いかけるだけではだめです。
これだけ世の中の進み方が速くなると、世の中に自分を合わせることは、あまり意味がなくなります。
成功のレールと見えるものは、たいていは過ぎ去ろうとする時代のルールです。
社会は今このときも常に進んでいるのです。
この場合の不易とは、自分の人生のルールは自分がつくるものということになるでしょう。
分社化、フラット化はいっそう進む、しかしアメリカでは八〇年代、大会社が競争力を失い、小さな会社の台頭や大企業の改革が起きました。
その結果が、今の強いアメリカ、元気なアメリカにつながっています。
当然日本でも、こうした変革が望まれています。
自己責任原則を徹底させる意味でも、組織を身軽にして機動力を高めるためにも、ナスは小さなマイナスのうちに解決しておくためにも、また競争上の観点からも、分社化と組織のフラット化の流れはいっそう強まっていくでしょう。
経営の安定化と競争上の観点から、数年前から分社化が盛んです。
組織が小さくなると、情報の収集、意思決定の速さなど、組織の機動力が高まります。
一般には六〇〇人くらいの組織がその一つの限界といわれますが、分社化により、グループ全体の機動力を高めるのが狙いでもあるわけです。
しかし、運命共同体的な日本のグループ経営では、往々にして、個別の組織の効率は高まっても、グループ全体としては結局効率は何ら変わっていないことが多いものです。
これは物理的には分社化しでも、企業の精神構造が依然として本体を頂点としたピラミッドのままで、フラットな関係になっていないことが多いのが原因です。
欧米の分社化は、本体と階層的な関係を持ちません。
権限の委譲や分化をするだけでなく、同時に責任も与える。
組織論上当然のこととして、あくまで対等な関係を維持していこうとします。
日本のような階層的関係を強いると、護身の術ばかりを心がけるようになります。
本当の意味でフラットにしないと、分社化のメリットは出てきません。
アメリカという国は戦後ずっと日本のお手本であり続けましたが、分社化・フラット化だけでなく、組織のありようも、残念ながら(と、あえて申しますが)アメリカに近づいていく部分が多いのだと思います。
ただ、では組織と個人の関係もまたアメリカ的になるかというと、私にはそうは思えません。
アメリカには見習う点が今なおたくさんありますが、私たちはアメリカ人ではありません。
私たちの中には、やはり日本人の民族性というものが、DNAレベルでプログラミングされています。
私自身、外資系のヘッドハンテイング会社という、まさにアメリカの合理的システムの権化のような組織で仕事を経験し、今また多くの企業の経営者やビジネスマンの方とおつき合いして、つくづくそう思います。
まず一つは、日本人の場合、仕事と人生が分離されていないことが少なくありません。
高度成長期の企業戦士や組織に滅私奉公した会社人間の反省と反動から、いまは「仕事は仕事、人生は人生」と割り切ったものの考え方が受け入れられやすいようですが、はたしてそうでしょうか。
だいたい一生のうち、仕事に費やす時間というのは非常に多いのです。
だとしたら人生と仕事を分離させたら、あまりに膨大な時間を無駄なことに費やしていることになるでしょう。
人材流動化の流れの中で私は仕事というのはそんなに捨てたものではないと思います。
どんな仕事でも社会的必やから要性があって、時代の要請で生まれています。
中にはよからぬ商売をたくらむ輩もいますが、それは一部です。
基本的にはたいていの人が仕事を通じて社会に貢献しています。
その能力の向き不向きはその人の性格や個性と切り離せず、仕事で能力を発揮できるということは、とりもなおさず自分の個性や特性を開花させていることです。
むしろ仕事は仕事と割り切ってできる仕事は、誰でもできる作業 です。
そんな割り切れる仕事の姿勢を選ぶのも個人の選択ですから自由ですが、でも私は仕事を通して自己実現の道を選ぶほうが、日本人の特性にマッチしていると思います。
次は日本人と組織や集団とのかかわりについてです。
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